За этот небольшой срок предприятие сумело прочно закрепиться среди лидеров отрасли, заслужив репутацию надежного поставщика, уверенно продвигающего бренд, которому доверяют. Благодаря чему, а главное – кому, удалось осуществить задуманное, вспоминают непосредственные участники тех непростых событий.
Игорь ДЕГТЯРЕВ, первый заместитель генерального директора – главный инженер ОАО «Управляющая компания холдинга «Белорусские обои»: «Мы справились только благодаря слаженной команде»
Все технические вопросы реализации проекта по созданию нового производства на фабрике: от строительных работ до наладки оборудования входили в компетенцию Игоря Дегтярева. И те, кто работал вместе с ним – от бизнес-идеи, возникшей в 2011 году, и до ее реализации – это, по словам Игоря Николаевича, настоящая команда профессионалов, энтузиастов, единомышленников. Все, кто причастен к строительству комплекса, буквально жили этим делом, понимая, что новое производство выведет фабрику на новый уровень – так и произошло.
– Мы многого достигли, производство живет, развивается, но останавливаться нельзя, – подчеркнул Игорь Дегтярев. – В настоящее время мы выстраиваем стратегию развития производства на десятилетия вперед. Основная задача, стоящая в данный момент перед нами,– поэтапная модернизация действующего оборудования с учетом развития новых технологий и требований времени по части качества продукции и ассортимента.
Ромас РАДЕВИЧ, первый заместитель директора фабрики: «Мы понимали – без нового комплекса у фабрики нет будущего».
– Когда Президент приехал на фабрику в первый раз – в 2020 году – он согласовал наше предложение о бюджетном займе, нам выделили недостающие средства. Начались переговоры с компанией «Андриц», которая поставила оборудование и обеспечила запуск новой технологии.
По словам Ромаса Радевича, 2020-2021 годы были наисложнейшими для всех: длительная пуско-наладка, долгий процесс отлаживания натяжения полотна и настройка всех узлов. Ситуацию усложнил коронавирус.
– Был момент, когда специалисты компании «Андриц» в период ковида жили в изоляции в домике, который остался от китайских специалистов. А ночью на КДМ проводили аудит. Для них даже организовывали специальный авиарейс, чтобы не сорвать установленные сроки и завершить все работы.
И вот 1 июня 2021 года удалось настроить машину, заправить и намотать тамбур картона, который стал подтверждением того, что машина готова к производству продукции. Это дата новой истории, новой жизни фабрики!
– Но это был всего лишь шажок, – отмечает Ромас Радевич. – Конечным результатом должно было стать получение всех качественных характеристик картона. После пуска началась работа по выходу на показатели. И она тоже была длительной. Постепенно мы улучшали качество картона. И на сегодняшний день вышли на достаточно хороший уровень, хотя эта работа не прекращается.
Сергей СОЦКИЙ, заместитель директора по строительству: «Я стал участником судьбоносного события»
Учитывая сложный период строительства (невыполнение китайскими подрядчиками своих договорных обязательств и определение подрядных организаций для завершения строительства), служба не сидела на месте. В этот период были оформлены акты незавершенного строительства, выявлены все несоответствия проектной документации фактически выполненным работам, составлены дефектные акты и сметы на работы, требующие завершения. Тогда же возникла необходимость детального обследования дымовой трубы ТЭЦ. Встал вопрос – кому лезть на трубу? Инженер, отвечающий за объекты энергетического комплекса, был предпенсионного возраста. Поэтому заместитель директора по строительству принял решение лезть самому. Для точных замеров необходим был напарник. Вызвался заместитель начальника технического управления строящегося комплекса Анатолий Горшунов.
– Вооружившись измерительными приборами и страховочными поясами, несмотря на мороз (декабрь 2018 года), мы полезли на 52-метровую трубу. В ходе этой «вылазки» были подтверждены проектные характеристики и конструктивные особенности данного объекта.
Мы рады, что нам посчастливилось стать участниками судьбоносного для предприятия события.
Сергей ВОРОБЬЕВ, заместитель главного инженера по техническим вопросам ОАО «Управляющая компания холдинга «Белорусские обои»: «Период «заморозки» строящегося комплекса был самым тяжелым для всех нас».
В 2015 году он стал ведущим инженером технического управления строящегося комплекса. На момент запуска уже был начальником технического управления.
– Самым тяжелым периодом оказалось двухлетнее время «простоя», когда строительство комплекса было заморожено, ведь решался глобальный вопрос – быть новому производству или не быть? Когда, наконец,стройка возобновилась, у всех появился стимул во что бы то ни стало добиться поставленной цели, выполнить все задачи, строго выдержав установленные сроки, – рассказал Сергей Воробьев. – Мы знали: новое производство вдохнет жизнь в предприятие со славной историей, улучшит благосостояние работников и их семей, города, района и страны в целом. И сейчас, глядя на результат, понимаем – не зря старались!
Анатолий ГОРШУНОВ, начальник цеха БХТММ: «Было трудно, но мы смогли!»
– Во время строительства КДП я был заместителем начальника технического управления строящегося комплекса. Основное направление моей деятельности в то время – осуществление контроля над работой подрядчика на новом комплексе. Мы занимались строительством, закупкой оборудования, монтажными работами, согласованием технологических схем, вносили изменения в первоначальный проект.
После того, как перезаключили договор с «Андриц», Анатолий Горшунов возглавил цех производства БХТММ и начал непосредственно заниматься пусконаладкой, которая продолжалась полгода.
Первую массу коллектив БХТММ произвел осенью, за полгода до ввода объекта в эксплуатацию. Этому предшествовала кропотливая работа. Не обходилось без трудностей: масса то переливалась, то недоливалась. Задачей цеха было определить взаимосвязь всех элементов, наладить поток массы. Коллектив справился!
